Governança e sucessão em empresa familiar
As empresas familiares são uma força vital na economia global. No Brasil, representam cerca de 90% dos negócios, respondem por 65% do PIB e geram aproximadamente 75% dos empregos. Essa realidade vai além de meras estatísticas; é um reflexo da tradição, dos valores e do comprometimento que as famílias trazem ao mundo dos negócios.
A história da Campal, uma empresa familiar na área de assessoria empresarial, exemplifica essa trajetória de sucesso. Com a experiência de ajudar mais de 1.000 negócios familiares, a sócia fundadora, Elaine Campos, possui sólida experiência e formação em governança pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), que a capacita a atuar como conselheira em processos de governança e sucessão.
Oriunda de uma família empreendedora no setor de mercados, Elaine formou-se em fisioterapia e gerenciava uma clínica, enquanto seu esposo, Daniel, um contador com experiência em empresas renomadas, como Incosul e Pepsi, adquiriu um escritório de contabilidade em Novo Hamburgo. Juntos, recém-pais de dois filhos, dedicaram-se à construção da Campal, enfrentando desafios iniciais, como a saída de um sócio fundador.
Ao longo de 36 anos, Elaine e Daniel consolidaram uma empresa sólida, com reputação impecável e uma família unida, tornando-se referência para outros negócios. A Campal evoluiu de uma sociedade de proprietários únicos para uma organização em expansão, contando com a participação dos filhos Daniel, contador, e Pâmela, advogada, além de dois sócios não familiares, Marcelo e Garcia. Juntos, investem em tecnologia e em práticas de gestão que promovem governança e transparência.
Os seis sócios se reúnem quinzenalmente para discutir a empresa, planejar o futuro e analisar indicadores de desempenho. Essa prática tem gerado sinergia e concretude, reunindo líderes de diferentes áreas e três gerações distintas. O acordo de sócios é uma ferramenta essencial na Campal, que estabelece clareza sobre funcionamento, funções, limites e políticas, além de monitorar indicadores de trabalho, eficiência e lucratividade.
A sucessão na Campal é encarada como um processo que visa à continuidade, respeitando e integrando as três áreas fundamentais: a Família, a Gestão da Empresa e a Propriedade. Os membros estão constantemente "trocando de chapéu", considerando as implicações de cada decisão.
Os netos de Elaine e Daniel frequentemente visitam a empresa, trazendo alegria e curiosidade. A terceira geração enfrentará novos desafios, sendo necessário avaliar regras para sua entrada, cientes de que a sociedade entre primos pode trazer complexidades adicionais.
Trabalhar com pessoas que amamos, buscando os mesmos objetivos e fortalecendo os laços familiares, é uma experiência inestimável. Contudo, também enfrentamos desafios, especialmente relacionados às emoções envolvidas e às diferenças entre as três áreas citadas.
Um tópico no processo de sucessão é o conflito de gerações. O choque entre a mais velha, que luta para se manter, e a mais nova, que deseja avançar, é uma realidade comum. É fundamental construir um processo que permita encontrar pontos de encontro e momentos de preparo para ambas as gerações, assim resolvendo uma significativa parcela dos dilemas enfrentados por empresas familiares.
Vida longa para os negócios familiares! Que continuemos prosperando e dialogando, pois nossa economia agradece.
Para um aprendizado mais profundo, recomendamos a leitura do livro De Geração Para Geração: Ciclos de Vida das Empresas.
Daniel Campos
Sócio-diretor da Campal Serviços Contábeis
