Presencial: Controladoria para Empresários: como montar e usar o DRE na gestão

Modalidade: Presencial

Objetivo:

Compreender os números do negócio e utilizá-los como apoio à tomada de decisão. Com foco em DRE gerencial, fluxo de caixa e indicadores essenciais, sem linguagem contábil ou complexidade desnecessária.

Investimento e formas de pagamento

Inscreva-se agora

Carga horária:

16h

Período e horário:

17, 18, 19 e 20 de agosto
18h30min às 22h30min

Instrutor do curso:

Leonardo Rodrigues

Local:

ACI-NH

Estruturação prática do DRE gerencial

Diferença entre DRE contábil e gerencial

Organização do plano de contas

Separação entre custos, despesas e investimentos

Análise horizontal e vertical do DRE

Interpretação de resultados financeiros

Margem de contribuição, EBITDA e lucro líquido

Custo fixo total e ponto de equilíbrio

Análise de margem por cliente e produto

Identificação de gargalos financeiros e operacionais

Diferença entre lucro e sobra de caixa

Validação do lucro através do balanço

Capital de giro na prática

Estudos de casos reais e aplicação prática na gestão

O certificado de participação ficará disponível na área do associado após o conclusão do treinamento

Para baixar é necessário estar logado em seu perfil, ele ficará disponivel na coluna “Capacitação” / “Meus Certificados”

Leonardo Rodrigues

Leonardo Rodrigues tem mais de 25 anos de experiência apoiando empresas a crescerem de forma sustentável e a superarem os desafios da gestão. Como CEO, consultor sênior e investidor, ele construiu uma carreira sólida atuando diretamente na estruturação de negócios, liderança de equipes e otimização de processos. Sua experiência prática o levou a desenvolver o método ACIC 3x3, um modelo inovador que transforma empresas, preparando-as para escalar com estrutura, padronização e controle.. Embora tenha formação em Engenharia de Produção e possua diversos cursos e pós-graduações, seu maior aprendizado veio da prática real no dia a dia das empresas. Como um gestor 360°, atuou nas principais áreas do negócio, incluindo gestão financeira, comercial, controladoria, tecnologia e operações, sempre trazendo soluções concretas e orientadas para resultados. Ao longo da sua trajetória, esteve à frente de projetos desafiadores, reestruturando negócios, otimizando processos e desenvolvendo equipes. Seu diferencial está na capacidade de traduzir conceitos estratégicos em ações práticas e replicáveis, tornando as empresas mais estruturadas, produtivas e rentáveis.

Investimento:

Sócio R$380,00

Não sócio R$760,00