As inspiradoras lições de empreendedorismo de DaColônia, Fida e Oderich
Os 113 participantes do 12° Encontro de Empreendedorismo que a ACI promoveu nesta quarta-feira, 10, tiveram acesso a muitos exemplos do que fazer – e não fazer – para serem bem-sucedidos em sua jornada empreendedora.
As informações foram dadas por dirigentes da DaColônia, da Fida e da Oderich, empresas familiares gaúchas que enfrentam desafios diversos e, com propósito, resiliência e inovação, crescem, fazem sua sucessão e compartilham experiências.
O evento aberto pela vice-presidente do Comitê de Jovens Empreendedores da ACI, Maiara Genehr Pereira, e moderado pelos integrantes Jackson Cavalheiro e Yasmin da Silva.
Na palestra de abertura, Theodora Cioccari Camozzato, 38 anos, mostrou como a ‘filha do dono’ tornou-se diretora comercial da Fida Calcário, Argamassas e Fertilizantes, empresa com 72 anos, 500 funcionários, oito unidades fabris e produção de um milhão de toneladas/ano de calcário.
Abordando o tema Conflitos, glórias e legado: a vida real por trás de uma empresa familiar, Theodora disse que a habilidade especial das mulheres para fazer várias atividades ao mesmo tempo e a experiência obtida em empresas como Gerdau e Souza Cruz lhe renderam conhecimento para postular a gerência da unidade da empresa em Pantano Grande e, depois, a direção comercial da matriz, em Caçapava do Sul.
“Meu pai nunca cogitou que eu o sucederia”, disse. Theodora destacou que, tão logo assumiu o cargo, passou a fazer visitas a clientes, obteve ajuda de parceiros e se conectou com entidades empresariais, cujos contatos que lhe abriram muitas portas na indústria e no comércio, beneficiando os negócios.
No dia a dia da empresa, também teve que vencer a resistência de integrantes da equipe com muitos anos de casa e tornar-se indispensável a partir de mudanças que resultaram em ganhos de produtividade e aumento de vendas. “Sucessão se conquista”, destacou. Theodora disse que não herdou autoridade, que veio ao longo do tempo, com competência, confiança e influência.
A diretora comercial da Fida destacou ainda que não há resposta pronta para as perguntas e que liderar é explicar o que funcionou sob sua condução. “Tudo o que aprendi até aqui veio de pessoas que cruzaram meu caminho e, no dia a dia, as coisas não são fáceis, mas tudo tem um jeito”, concluiu.
Oderich prepara 6ª geração familiar
Na segunda palestra da noite, Marcos Odorico Oderich, presidente do conselho de administração e diretor comercial, e Thomas Oderich, gerente de marketing e de relações institucionais e internacionais da Conservas Oderich S/A, apresentaram como é empreender numa empresa familiar geracional há 118 anos.
Comandada pela 5ª geração da família, a Oderich é pioneira no Brasil no processamento e conservação de proteína animal, vegetais, frutas e condimentos e está entre as mais antigas do Brasil em atividade. Possui sete unidades (no Rio Grande do Sul, em Goiás e na Bahia) e, com posicionamento estratégico no comércio Internacional, comercializa seus produtos em cinco continentes.
Conforme Marcos, a Oderich superou um incêndio e muitas enchentes ao longo de sua história, e sempre teve como foco inovar e crescer etapa pós-etapa, sem planejamento a longo prazo. Atualmente, além de concluir a ampliação da matriz em São Sebastião do Caí, consolidar as unidades em Goiás e seguir a expansão internacional, enfrenta o desafio de retomar o processo sucessório da quinta para a sexta geração, interrompido em 2020. “O caminho vai ser longo, mas acreditamos que conseguiremos fazer a transição em três ou quatro anos”, disse, destacando que a retomada das conversas com filhos e sobrinhos se dará com base na razão, no respeito e na confiança entre os irmãos que integram o quadro societário. Uma consultoria especializada foi contratada para auxiliar no processo.
Conforme Thomas, os desafios da família são muitos e todos os seus integrantes têm expectativas, o que torna o dia a dia e o processo sucessório complexo. “É preciso relacionar teoria e prática e valorizar os exemplos e as experiências da geração atual, com pessoas, relacionamentos e perfis diferentes, além de manter a hierarquia e ter responsabilidade na tomada de decisão”, enfatizou.
O representante da 6ª geração destaca que, em nível pessoal, o desafio é encontrar seu lugar, conquistar espaço na empresa, apesar de críticas que possam ser feitas, e saber lidar com diferentes gerações, mantendo o foco e conciliando vida pessoal e vida profissional com equilíbrio e intensidade.
Responsável pelas estratégias marketing e relações institucionais, Thomas Oderich também conduz o engajamento com o associativismo. Ele presidente a Associação Comercial, Industrial e de Serviços de São Sebastião do Caí (Aciscaí) e o Sindicato das Indústrias da Alimentação e Bebidas do Estado do Rio Grande do Sul (Siab-RS) no período 2026-2029. Na empresa, tem, entre outros, a tarefa de comandar as ações de relançamento das marcas próprias Jurema, Jussara e Tomatino, que chegarão às gôndolas dos supermercados em breve, ao mesmo tempo em que se prepara para assumir posições mais altas na empresa, juntamente com o irmão e os primos.
De uma pequena produção à escala global
A palestra de encerramento do 12° Encontro de Empreendedorismo foi feita por Willian Freitas, sócio-diretor da DaColônia Alimentos Naturais. Com sede em Santo Antônio da Patrulha e unidades também em Dom Pedro de Alcântara/RS e Praia Grande/SC, a empresa possui atualmente 950 colaboradores, produz 2 milhões de unidades/dia de paçoquinha e 17 toneladas de pasta de amendoim. Produz 250 skus (itens), está presente em 40 mil pontos de venda no Brasil e atua em 20 países.
“Não somos apenas uma indústria. Somos uma plataforma de produção e comercialização de alimentos naturais”, disse Willian, que integra a terceira geração da família.
O negócio foi fundado por seu avô, em 1962, debaixo de uma figueira, no distrito de Miraguaia, no interior em Santo Antônio da Patrulha. “Tudo começo sem escala e sem tecnologia. Hoje, utilizamos tecnologia de automação em quase todas as etapas, produzimos 250 itens e estamos presentes em 40 mil pontos de venda no Brasil e em 20 países, mas um valor nunca mudou: fazer bem feito”, disse.
A DaColônia desenvolve produtos que atendem aos critérios de nutrição, saudabilidade e indulgência. É líder de market share em pasta de amendoim e, além de marcas próprias, produz marcas de terceiros. “Temos um modelo integrado de crescimento, baseado em marca própria, distribuição, produção para terceiros exportação”, destacou. Entre 2019 e 2025, a receita da empresa passou de R$ 119 milhões para R$ 470 milhões. A gestão estratégica é feita por um diretor-presidente (fundador) e cinco diretores, além de 15 gerentes.
Na área de responsabilidade social, a DaColônia é parceira do Instituto do Câncer Infantil (ICI) e do Instituto da Criança com Diabetes (ICD), aos quais repassa parte do faturamento de alguns de seus produtos. Também patrocina um projeto que proporciona oficiais de teatro, dança e música para 90 crianças e adolescentes da rede escolar de Santo Antônio da Patrulha.
Patrocínio: Sicredi Pioneira, Doctor Clin, Exatus Contabilidade, Visa Eventos, Conexo e Nexo Brindes
Apoio máster: Universidade Feevale
Apoio: Sicoob e Cerveja Metropolitana
