Líder que gera resultados é especialista em pessoas
Empresas extraordinárias não são construídas por processos extraordinários. São construídas por pessoas extraordinárias que foram desenvolvidas por líderes extraordinários.
A frase acima é uma das muitas utilizadas por Leandro Rodrigues, empresário e mentor de negócios, em sua palestra no Conecta Regionais: Campo Bom, que a ACI realizou na última quinta-feira, 09, no auditório do Feevale Techpark. O evento foi aberto presidente regional, Eduardo Luiz Gottlieb, e moderado por Renata Kleinkauf Pereira de Sá, diretora da Imunisinos e integrante do Comitê Regional ACI Campo Bom. Também houve apresentação de benefícios da ACI aos associados pelo gerente comercial, Vubio Dalla Vechia.
Conforme Rodrigues, o líder que foca na operação esquece de cuidar da equipe, que é quem faz a empresa funcionar. “O líder que gera resultados é especialista em pessoas”, afirmou. O palestrante disse que relatório da Gallup, empresa global de consultoria e análise, indica que a falta de engajamento no trabalho custa US$ 438 bilhões à economia global, o que evidencia a importância da avaliação do clima organizacional para a retenção de talentos e a relevância do líder para a gestão de pessoas.
Leandro Rodrigues enfatizou que cada vez mais empresas se voltam para o desenvolvimento de pessoas e abandonam o modelo tradicional de liderança, em que o foco está em processos, metas e cobrança, o que gera equipes dependentes e de baixa maturidade. “O que gera resultados são pessoas que executam a estratégia”, destacou para os cerca de 90 profissionais que lotaram o auditório do Feevale Techpark.
Alternando momentos de seriedade e bom humor, o palestrante também explicou que empresas não crescem por causa de processos, mas crescem quando as pessoas crescem executando processos bem-definidos. Para isso, cada vez mais, deve haver uma mudança no papel do líder. Em vez de gestor de tarefas, que monitora processos, exige resultados e mantém o controle, o líder deve ser formador, desenvolver pessoas, formar novos líderes e construir maturidade.
O líder deve ser educador, porque toda liderança eficiente funciona como um processo estratégico. “O líder ensina constantemente e leva a equipe a uma nova mentalidade, novas responsabilidades, novos comportamentos e nova forma de pensar”, disse.
Conforme Rodrigues, a educação corporativa possui três pilares: exemplo (as pessoas copiam muito mais do que escutam), direcionamento (líder mostra o caminho a ser seguido) e correção (líder ajusta comportamentos em tempo real).
Por que empresas quebram
Mais do que produtos ruins, são pessoas mal desenvolvidas a principal causa de fechamento de empresas. Por isso, o líder deve ser um especialista em pessoas e ser o primeiro a cumprir com os valores pessoais e o propósito da empresa. “Pessoas seguem a visão do líder e ninguém segue quem não sabe para onde vai”, argumentou.
Rodrigues disse que capacidade de leitura de pessoas, facilidade de comunicação, motivação e capacidade de ensinar são atributos que o líder deve exercitar continuamente. “Liderança não é dominar processos. É desenvolver pessoas e orientar, ensinar, acompanhar, corrigir, fortalecer, delegar e formar novos líderes”, concluiu, destacando que o objetivo do líder não é ser indispensável. É formar pessoas que caminhem sem ele”.
Frases do palestrante
Líder que está no quadro não vê moldura.
Líder não faz nada, mas não deixa nada sem ser feito.
Empresas crescem quando pessoas crescem.
Crescimento da equipe é resultado do crescimento do líder. A equipe cresce até o limite de quem a lidera.
Patrocínio: Sicredi Caminho da Águas, Ailos Viacredi Alto Vale, Imunisinos Controle de Pragas e Hoffer Contabilidade
Apoio: Feevale Teckpark
