Governança é um processo sem fim que facilita decisões e prepara empresa para crescer
Governança é um processo sem fim que facilita decisões no dia a dia – inclusive em períodos de dificuldades -, gera valor, prepara a empresa para crescer e quanto antes for iniciado melhor. Essa é principal mensagem que os quatro palestrantes transmitiram aos 92 participantes do workshop Governança que Transforma, que a ACI promoveu nesta terça-feira, 12.
Na abertura, o coordenador do Comitê de Governança Corporativa da ACI, Miguel Vieira, agradeceu aos patrocinadores pelo apoio e aos palestrantes por se disponibilizarem a compartilhar suas jornadas no evento.
Primeira palestrante, Cris Baumgart, consultora, conselheira e acionista do grupo Baumgart, apresentou o case Do legado à longevidade: a jornada de uma família empresária. A história da empresa teve início em 1936 e as três unidades de negócios da Baumgart Participações – Vedacit, fazendas de gado e Cidade Center Norte – são administradas pela terceira geração da família, cuja base é São Paulo.
A estrutura societária compreende participações iguais entre os três filhos do fundador, que seguem seis princípios norteadores e têm na assembleia de sócios o principal órgão decisor. Já o protocolo de família é o principal documento que une as famílias dos três irmãos, que somam 42 pessoas, das quais nenhuma pode fazer parte da operação, que é toda feita por executivos de mercado.
“Com boas práticas de governança família, cuidamos do nosso legado e da nossa trajetória”, disse Cris, que salientou a importância de a sucessão ser feita em momentos favoráveis - e não em períodos de dificuldades econômicas ou em caso de morte de possíveis sucessores, como foi o caso da empresa -, e buscar ajuda especializada para realizar o processo, se necessário, como na Associação das Famílias Empresárias Brasileiras.
A empresa tem a sua própria escola de acionistas, cujo objetivo é preparar bons acionistas, perenizar a família empresária Baumgart e garantir a realização individual dos familiares. “Governança começa e nunca acaba”, concluiu Cris.
Código de conduta da Marcopolo
A segunda palestra da tarde foi feita por Mauro Bellini, membro do Comitê de Estratégia e Inovação da fabricante de carrocerias de ônibus Marcopolo. Com sede em Caxias do Sul e presença global, a empresa é líder de mercado no Brasil, emprega 15,3 mil colaboradores e produz 15 mil ônibus por ano. A família Bellini é a controladora e possui um integrante no conselho de administração (poderia ter outros quatro), que é formado por sete membros e presidido por um dos três irmãos Bellini.
O código de conduta rege a relação dos familiares com a empresa. Nenhum dos oito herdeiros da família controladora pode atuar na parte diretiva, mas pode integrar o conselho de administração, se tiver interesse e qualificação para tal. “O documento foi implementado em 2005, quando havia conflito de interesses na empresa”, disse Mauro Bellini.
As regras são extensivas às demais empresas controladas no exterior e revisado periodicamente, para atualização de requisitos da legislação pertinente, ajustar procedimentos internos para acompanhar a evolução da empresa e reforçar os bons comportamentos norteadores do compromisso com a ética e a integridade, por exemplo.
Conforme Bellini, além de serem observados os requisitos do código de conduta, é importante que sucessores e sucedidos sejam preparados para que a transição possa ocorrer de forma mais tranquila.
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